En el marco de las transformaciones del trabajo de las últimas décadas, el autor analiza la forma en que organismos internacionales como la OIT, el Banco Mundial y las Naciones Unidas, prescriben estrategias globales que tienen una traducción local en programas de empleabilidad juvenil. De esta forma, se evidencia cómo estas políticas tienen una retórica basada en la construcción de un ‘sujeto empleable’ que, en la práctica, disciplina y modela a los jóvenes para cumplir con los mínimos que requiere la fuerza del trabajo. De lo contrario, cuando el joven no cumple con este mandato social, queda excluido de los mercados y, por tanto, seguirá siendo un joven vulnerable, un precario. En definitiva, un analfabeto del management.