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Medir para gestionar la RSC

Descripción:

EN: Harvard business review : América Latina / Harvard Business School.(Santiago, Chile).Vol. 83, no. 8 (ago. 2005), p. 47-52, diagr. col.

Las empresas utilizan una serie de herramientas día a día para tomar decisiones operacionales, tácticas y estratégicas. Pero en la actualidad enfrentan el desafío de cuantificar el impacto que sus actividades tienen sobre el medioambiente y el entorno social. La tarea, entonces, es integrar esa dimensión a su modelo de gestión, en especial a sus sistemas contables tradicionales. Integrar indicadores objetivos sobre los impactos ambientales y sociales de las empresas a la gestión global ha tenido un desarrollo auspicioso. La adopción de una variable específica es una decisión pragmática, basada en su utilidad para la toma de decisiones. La irrupción de una gran crisis es la que hace que la alta dirección asuma las tareas, derivadas de problemas ambientales y sociales, con visión estratégica.

Cambio de conducta

¿Qué es lo que hay que medir?

Naturaleza de los indicadores

Caminar hacia la contabilización

Alinear la estrategia

El Sustainability Scoreard de Grupo Nueva.


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