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La cultura del ejemplo : una nueva manera de hacer negocios

Buenos Aires : Aguilar, 2006.
Descripción: 535 p.

ISBN: 9870405568

Introducción: La promesa de este libro. Mi experiencia en la cultura. Cómo abordar este viaje

Sobre Axialent

Preparándose para el viaje: Desmitificando la cultura. ¿Qué es cultura?. Cómo los valores impulsan la cultura. Su instinto esencial. Comportamientos, símbolos y sistemas: sus valores en acción. Una mirada al viaje. La inversión. ¿Vale la pena?. ¿Cómo se vivirá esta experiencia?. Frente al espejo. Emprendiendo la investigación cultural. Cómo elaborar su diagnóstico cultural. Repetir el diagnóstico cultural. Definiendo la cultura que desea. Una organización regida por valores. Seleccionar su foco cultural. Vinculando su cultura a sus impulsores específicos de negocios únicos. Definiendo los valores específicos. Incorporando compañeros a su viaje. Cómo empezar - el trabajo del equipo líder. Construir el caso de negocios para el cambio

El programa de desarrollo cultural: El marco del cambio. ¿Qué es el comportamiento y cuál es su papel en el desempeño?. Modelos mentales: los impulsores del desempeño. SER - HACER - TENER: el marco para el cambio. Grupos prioritarios en su plan de desarrollo cultural. Marco de su plan de desarrollo cultural. Cómo cambiar su propio comportamiento. Comprender lo que se debe cambiar. Técnicas para modificar su comportamiento. Cómo modificar el comportamiento de los demás. Liderazgo. Planificación del cambio de comportamiento de los demás. Facilitadores culturales. Símbolos y sistemas para sostener su cultura. Creando nuevos símbolos. Comunicación. La importancia de comunicar su propósito. Contenido de la comunicación. La importancia de comprometer a su personal. Cuatro objetivos de su comunicación cultural. Elaborando su plan de comunicación. Juzgue su comunicación por la respuesta que obtiene. Resumen: estableciendo el propósito. El proceso de gestión. Creando el marco de gestión correcto. Evaluación del progreso. Asesoramiento para la junta de directores. Empleando consultores externos. Selección de asesores externos

Circunstancias especiales: Manejo de diversas culturas dentro del todo. Cambio de la cultura en un grupo pequeño. Los riesgos organizativos de las culturas múltiples. Diseño de un plan de desarrollo cultural de "hermetismo laxo"

Fusiones y adquisiciones. El repentino choque cultural. Los primeros días. La gestión cultural. Considerar la cultura como un componente del due diligence. Variaciones sobre el tema de las fusiones y las adquisiciones. Ubicación del plan de desarrollo cultural. Crecimiento de pequeñas y medianas empresas. Prioridades de negocios de las organizaciones más pequeñas. Prioridades culturales para organizaciones más pequeñas. Permita que su cultura crezca. El viaje de una organización. Elementos decisivos para el éxito de Líon Nathan. El viaje. Los beneficios del rendimiento. Los beneficios personales. El viaje hacia el futuro. Datos comparativos de cultura. Movilidad de la fuerza laboral. La calidad de vida crecerá como prioridad. Mayor conciencia cultural en la más amplia comunidad de negocios. Mayor conciencia del cliente. El imperativo cultural. El beneficio para la comunidad en general. Su propio viaje.



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