Usted buscó por: "Efectividad organizacional @385246 "

Movilizando a las personas y sus recursos humanos : para el logro de resultados empresariales

Santiago de Chile : RiL Editores, 2018.
Descripción: 389 páginas : cuadros, figuras, tablas ; 23 x 15 x 3 cm.

ISBN: 9789560105202

Es común que cuando hablamos de recursos humanos pensamos en personas, pero, son realmente ellos los recursos humanos. Lo cierto es que las personas no son recursos humanos, sino que los conocimientos, habilidades, destrezas, emociones, valores, inteligencia, etc., lo son (Bonache y Cabrera 1999). Las personas cuentan con tres tipos de recursos : competencias emocionales, competencias sociales y conocimientos, destrezas y habilidades. Es indudable que la calidad de los recursos humanos se incrementa con la calidad de la persona. En las relaciones de trabajo se produce un compromiso mutuo, la persona se compromete a poner a disposición de las actividades de la empresa sus recursos humanos y la empres, mediante su representante, se compromete a pagar por ese uso una compensación, no necesariamente en dinero, pero el pago monetario incluye una proporción importante de esta compensación (Chiavenato 2007). Luego la Persona no pertenece a la empresa ya que esta sola compra, y paga por ello, la posibilidad de usar los recursos humanos puestos a su disposición. Digo posibilidad porque es probable que los recursos humanos no estén disponibles cuando se quieran utilizar. Las razones de ello pueden ser múltiples : enfermedad común, accidente laboral,. fallas, permisos, abandono de puestos, etc. He aquí la responsabilidad del Departamento Gerencia de Personal quién debe asegurar la disponibilidad de los recursos de las personas mediante una activa ocupación en proveer de servicios a las personas para que su disponibilidad física, psicológica y emocional este siempre para la empresa.

Parte 1 : Conceptos esenciales para comprender la gestión humana en la empresa

Organización, estructura y persona. Comprensión del modelo de negocio para la efectividad de la gestión humana. Gestión humana en la empresa. Teorías acerca de la conducta humana. Ajustando la estructura para la movilización efectiva. Indicadores de resultados de efectividad de gestión humana (KPI)

Parte 2: Prácticas empresariales en personas

El liderazgo en acción : haciendo realidad la transformación y el cambio planificado. Atracción y consecución : disponer de personas con recursos humanos específicos. La formación : inversión en recursos humanos para el futuro. Auditoría del uso de recursos humanos específicos : evaluación del desempeño humano. La compensación del trabajo : pago por uso de los recursos humanos específicos. La tarea del aprendizaje individual y organizativo. La gestión del conflicto individual y colectivo

Parte 3 : Recursos humanos específicos y resultados organizativos

Aplicación de los recursos humanos específicos. Gestión del desempeño y el desarrollo de las personas y sus recursos humanos. Persistencia y rotación laboral. La gestión del conocimiento y el aprendizaje organizativo. Gestión humana en la empresa internacional

Parte 4 : Retos en la tarea de gestión humana en la empresa

Desafíos empresariales en gestión humana.



Otros materiales recomendados