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Gestión estratégica de la felicidad

Santiago de Chile : RIL editores : 2018.
Descripción: 176 páginas : ilustraciones ; 23 x 15 x 1 cm.

ISBN: 9789560105479

Este libro tiene la noble virtud de plantear una nueva forma de hacer las cosas en las organizaciones, haciendo que la gestión tradicional incorpore metodologías que, desde la perspectiva objetiva, trasunten en ambientes de felicidad. El lector podrá sacar sus propias conclusiones en cuanto a la importancia de la gestión de los activos intangibles, del liderazgo y de la generación de vínculos organizacionales en esta tarea. Se ha querido expresar de manera adecuada la fundamentación teórica de la materia en cuestión con artículos de autores bastantes vanguardistas, que ayudan a fortalecer propuestas integrales aplicables a organizaciones de cualquier tipo. Esto ha sido acompañado con historias personales, experiencias de trabajo y aventuras que podrían ayudar en la toma de decisiones. Así, el objetivo principal es proponer que la gestión de la felicidad, debe estar alineada estratégicamente con el negocio. Debe apuntar hacia los objetivos organizacionales. De lo contrario, sería una acción independiente. A partrir de una estructura clara y detallada, se ha querido generar una referencia sofisticada de la gestión, para llamar la atención de empresarios, directivos, jefaturas en general, jefes de gestión de personas y todos quienes participen en la toma de decisiones organizacionales, así como también de quienes puedan darle una utilidad académica. ... La gestión tradicional nace de un proceso estratégico, la gestión de la felicidad nace del corazón.

Capítulo 1: La organización de los intangibles

Importancia de la gestión de personas. Capital intelectual y felicidad. Gestión de las emociones. Historias de algunas emociones personales. La confianza como una necesidad. Una madre porteña. El lenguaje y la mágica verdad de las comunicaciones

Capítulo 2: El nuevo liderazgo y el fracaso de los timadores

Concepto de liderazgo. Liderazgo tradicional. Nuevas tendencias de liderazgo. El liderazgo trascendente

Capítulo 3: Gestión estratégica de la felicidad

Concepto de felicidad. Felicidad organizacional. Gestión estratégica de la felicidad. Felicidad y bienestar

Capítulo 4: Vínculos que trascienden

Desregulaciones que marcan. Conceptos de vínculos. Los vínculos y el compromiso organizacional. Culpa de la educación

Capítulo 5: Propuestas de gestión estratégica de la felicidad

Modelo de gestión estratégica de la felicidad. El amor en la organización. Mirada futurista del afecto en la organización. Detalle del proceso modelo de gestión estratégica de la felicidad. Definiciones de dimensiones del modelo. Inductores facilitadores. Modelo plan de la felicidad para generar ambientes de bienestar en una unidad académica.



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