Usted buscó por: "MacMaster, John"

Mide lo que importa : cómo Google, Bono y la fundación Gates cambian el mundo con OKR

Santiago de Chile : Conecta, 2019.
Descripción: 318 páginas : fotografí­as, ilustraciones ; 23 x 15 x 2 cm.

ISBN: 9789569328138

El legendario inversor John Doerr revela cómo los Objetivos y Resultados Clave (OKR) han permitido a Google lograr un crecimiento explosivo y cómo este método puede ayudar a cualquier organización a prosperar. "Recomiendo este libro a todas aquellas personas que deseen convertirse en mejores directivos". Bill Gates. "Mide lo que importa muestra cóo cualquier organización o equipo puede fijarse metas ambiciosas, moverse rápido y despuntar". Sheryl Sandberg, directora operativa de Facebook y autora de "Vayamos adelante y Opción B. "John Doerr se halla en el origen de la extraordinaria gestión de muchas de las empresas icónicas de Silicon Valley que han contribuido a cambiar el mundo. Mide lo que importa es una lectura obligada para cualquier persona interesada en mejorar su organización". Al Gore, presidente de The Climate Reality Project. "En este libro indispensable, el inversor más importante de nuestra era revela la clave para la innovación y el éxito empresarial". Walter Isaacson, autor de Steve Jobs y Los innovadores.

Prólogo de Larry Page, CEO de Alphabet y cofundador de Google

Primera parte. Los OKR en acción

1. Google, te presento a los OKR

2. El padre de los OKR

3. Operación Crush : Una historia de Intel

4. Superpoder N.À 1 : Centrarse y comprometerse con las prioridades

5. Concentración : La historia de Remind

6. Implicación : La historia de Nuna

7. Superpoder N.À 2 : Coordinarse y conectar para trabajar en equipo

8. Coordinación : La historia de MyFitnessPal

9. Conexión : La historia de Intuit

Superpoder NÀ 3 : Realizar el seguimiento de las responsabilidades

11. Seguimiento : La historia de la Fundación Gates

Superpoder N.À 4 : Exigirse lo imposible

13. Exigencia : La historia de Google Chrome

14. Exigencia : La historia de You Tube

Segunda parte. El nuevo mundo del trabajo

15. Gestión continuada del rendimiento : Los OKR y los CFR

16. Desterrar las evaluaciones de rendimiento anual : La historia de Adobe

17. Mejorar el funcionamiento de los hornos : La historia de Zume Pizza

18. Cultura de empresa

19. Cambio de cultura : La historia de Lumeris

20. Cambio de cultura : La historia de la campaña ONE de Bono

21. Los objetivos del futuro

Dedicatoria póstuma

Recurso N.À 1 : El manual de los OKR de Google

Recurso N.À 2 : El ciclo OKR tí­pico

Recurso N.À 2 : Todos tienen la palabra : Conversaciones sobre rendimiento

Recurso N.À 4 : Resumen

Recurso N.À 5 : Para profundizar en el tema.



Otros materiales recomendados