Labor Parlamentaria

CUENTA PÚBLICA DE DIRECTORIO DE TELEVISIÓN NACIONAL DE CHILE

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Buenas tardes, señora Presidenta del Senado , señor subsecretario, honorables senadoras y senadores, comparecemos hoy ante esta Corporación como miembros del directorio de Televisión Nacional de Chile para dar cuenta de la gestión correspondiente al año 2025 y, al mismo tiempo, compartir una mirada sobre los desafíos estructurales que enfrenta la televisión pública en el país.

En este escenario, los desafíos ya no se limitan únicamente a sostener una señal de televisión abierta, sino también a mantener la relevancia de sus contenidos en un entorno altamente competitivo y dinámico.

En el caso de TVN, es importante comprender que sus señales (esto es, la señal principal; NTV, y el canal 24 Horas) hoy representan solo una parte de una oferta que se ha expandido hacia una lógica de multiplataforma, incorporando presencia digital, distribución de diversos soportes y desarrollo de nuevos formatos y lenguajes audiovisuales.

Esta transición no implica solo adaptaciones tecnológicas, sino también una redefinición estratégica de su rol como medio público, orientado a conectar con las audiencias allí donde hoy consumen contenidos e información.

El año 2025 ha sido un periodo exigente, marcado por transformaciones profundas en la industria audiovisual. La progresiva fragmentación de las audiencias, la migración sostenida de la inversión publicitaria hacia entornos digitales y la irrupción de nuevas formas de consumo de contenidos han configurado un escenario radicalmente distinto al que dio origen a la ley orgánica de Televisión Nacional de Chile, que define su estructura, fines, autonomía y financiamiento.

En este contexto, el canal ha trabajado en compatibilizar las restricciones presupuestarias con el cumplimiento de su misión pública.

TVN cerró el año 2025 con una reducción del 16 por ciento en sus pérdidas, equivalente a una mejora de 3.005 millones de pesos respecto de 2024, y se alcanzó un resultado negativo de 15.529 millones de pesos.

Este desempeño responde a la implementación de un exhaustivo plan de ahorro, medidas de eficiencia operativa y procesos de reorganización interna orientados a fortalecer la empresa en un contexto de profunda transformación.

En línea con este proceso de ajuste, al 31 de diciembre de 2025, la dotación total de la empresa registró una disminución del 7 por ciento, y se incluyó una reducción del 15 por ciento en la plana ejecutiva, como parte de una política de contención de costos y optimización organizacional.

Adicionalmente, la empresa continúa ejecutando un plan de reorganización de activos que considera la venta o reconversión de infraestructura en distintas regiones del país y está impulsando nuevos modelos de operación, en alianza con universidades e instituciones locales.

Este modelo permite mantener una fuerte presencia territorial, reducir costos y fortalecer el vínculo con las regiones.

Al cierre de 2025, nuestros costos alcanzaron a 52.262 millones de pesos, de los cuales 5.546 millones corresponden a obligaciones de los roles públicos, que comprenden principalmente las operaciones regionales, la señal internacional TV Chile, el Centro de Documentación y Archivo y el diferencial sobre el promedio de la industria, que incluye 238 concesiones desde Visviri hasta la Antártica chilena.

Estas funciones permiten asegurar cobertura televisiva y presencia informativa en todo el territorio nacional, así como la preservación del patrimonio audiovisual del país, elementos que forman parte esencial de la misión pública de TVN.

Respecto a los ingresos totales, estos fueron de 45.916 millones, de los cuales un 68 por ciento corresponde a publicidad en televisión abierta y digital, y representan una baja de un 2 por ciento respecto al año anterior, explicados por la no transmisión del Festival de Viña en el verano de 2025.

Con relación a la deuda, en 2025 asciende a 69.718 millones de pesos, teniendo un incremento de 14.232 millones respecto de lo anterior, dada la obtención de un nuevo crédito con aval del Estado por 12.000 millones de pesos, y el resto corresponde a la actualización de la deuda contraída en UF.

En relación con la estructura de costos, y particularmente con los sueldos de los "rostros" del canal, el directorio y la administración han adoptado medidas orientadas a asegurar mayor racionalidad, transparencia y alineamiento con la realidad financiera de la empresa. Se ha buscado equilibrar la necesidad de contar con talentos competitivos, con la obligación de resguardar el uso responsable de los recursos, especialmente tratándose de una empresa pública.

En 2025, TVN profundizó su proceso de transformación, fortaleciendo tanto su oferta de contenidos como sus capacidades digitales y de servicio público.

En programación, el área de proyectos recibió 311 propuestas de contenido, un crecimiento de 165 por ciento respecto de 2024, impulsando nuevas producciones para TVN y especialmente para NTV, consolidando una oferta diversa en ficción, cultura, educación y contenidos infantiles.

Paralelamente, el área deportiva amplió significativamente su cobertura, alcanzando 224 horas de transmisiones y reforzando el compromiso del canal con una televisión pública, plural e inclusiva.

En el mismo período, TVN fortaleció su programación y avanzó en una estrategia orientada a diversificar contenidos y consolidar un modelo multiplataforma.

En este contexto, el bloque matinal impulsó una renovación y contraprogramó, sumando un espacio de conversación y entretención que propuso una estructura distinta para esta franja de la televisión abierta chilena: integró contenidos familiares, temas de interés cotidiano y espacios de compañía, lo que permitió descomprimir la pausa noticiosa y ampliar la diversidad de contenidos durante la jornada de la mañana.

En el ámbito de la ficción, la cultura y los contenidos de identidad, TVN reforzó el valor de su patrimonio audiovisual a través de la retransmisión de producciones nacionales emblemáticas que forman parte de la memoria colectiva del país, junto con la emisión de contenidos internacionales de amplio reconocimiento y alta valoración en las audiencias. Paralelamente, impulsó espacios dedicados a la difusión del cine chileno y contenidos orientados a relevar la diversidad territorial, las tradiciones y las historias locales, fortaleciendo el vínculo entre identidad, regiones y proyección internacional.

La señal también consolidó grandes eventos y formatos estelares de entretención, junto con la transmisión de festivales, premiaciones y espacios dedicados a la música, las artes escénicas y la cultura popular. Ello, a fin de reafirmar su compromiso con la promoción de los artistas nacionales, el reconocimiento de la creación chilena y el fortalecimiento de la industria cultural y creativa del país. Entre esto podemos ver el Festival del Huaso de Olmué, los premios Pulsar y los premios Caleuche , entre otros.

En paralelo, TVN avanzó en innovación digital, con el desarrollo de su línea de ficción vertical para plataformas móviles, consolidando una nueva etapa en la creación de contenidos breves, multiplataforma y orientados a nuevas audiencias. Estas producciones, diseñadas especialmente para plataformas como TikTok, Instagram, YouTube y tvn.cl, incorporaron narrativas ágiles y contemporáneas, abordando historias vinculadas a relaciones humanas, humor, drama y temáticas cotidianas en formatos de corta duración adaptadas a los nuevos hábitos de consumo audiovisual.

La apuesta permitió consolidar la línea TVN Vertical, plataforma creada para el desarrollo de este tipo de contenidos, que ya suma tres teleseries que, en conjunto, superaron los 100 millones de reproducciones, posicionando a TVN como un actor innovador en la evolución de la ficción digital en Chile.

Estas producciones contaron, además, con destacados equipos creativos y la participación del director y guionista Boris Quercia , manteniendo altos estándares de realización y abriendo nuevas oportunidades para la industria audiovisual nacional.

Con ello TVN reafirmó su compromiso con la innovación, la transformación de su formato y el fortalecimiento de la ficción como eje estratégico de su programación.

En materia informativa, TVN mantuvo durante todo el año una cobertura continua, plural y multiplataforma a través de sus distintas ediciones de prensa y del canal 24 horas.

El ciclo electoral marcó uno de los principales hitos del período, con más de 230 debates...(se desactiva el micrófono por haberse cumplido el tiempo).

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Se acabó el tiempo.

El señor MOREIRA ( Vicepresidente ).-

Por favor, denle más tiempo.

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Gracias.

El ciclo electoral, decía, marcó uno de los principales hitos del período, con más de 230 debates regionales, programas especiales y cobertura en terreno, orientados a promover el voto informado y garantizar espacios equilibrados para las distintas sensibilidades políticas y sociales.

Asimismo, la señal fortaleció el periodismo de investigación y consolidó al canal 24 horas como la señal de noticias más vista de la televisión de pago por quinto año consecutivo.

Por otra parte, a través de la iniciativa Vota por la Niñez, TVN impulsó un proyecto de difusión especial orientado a relevar las preocupaciones, propuestas y miradas de niños, niñas y adolescentes en el contexto del debate presidencial.

El proyecto buscó instalar la infancia como un tema prioritario en la conversación pública, promoviendo espacios de participación y visibilizando sus demandas en distintos ámbitos. La iniciativa incluyó contenidos multiplataforma, entrevistas, encuentros y espacios de diálogo que permitieron incorporar la voz de la niñez en la agenda informativa y en las discusiones de interés nacional, reafirmando el compromiso de TVN con el desarrollo integral de las nuevas generaciones y con una televisión pública conectada con los desafíos del país.

En este contexto, TVN continuó desarrollando una cobertura informativa centrada en criterios de relevancia pública, rigurosidad editorial y pluralismo, abordando los principales temas de interés ciudadano desde una perspectiva explicativa y contextualizada. Este enfoque busca no solo informar oportunamente, sino también contribuir a una mejor comprensión de los debates públicos y sociales, promoviendo espacios de análisis y diversidad de miradas que fortalezcan la deliberación democrática.

En octubre de 2025, TVN conmemoró la celebración número 35 de 24 horas, su principal espacio informativo y uno de los pilares históricos de la misión pública del canal. Desde 1990 el noticiario ha acompañado a las audiencias con cobertura de los principales acontecimientos nacionales e internacionales, consolidándose como un referente de información plural, oportuna y de calidad, además de formar a generaciones de periodistas. Durante 2025, canal 24 horas mantuvo una cobertura política y de actualidad continua, realizando 860 entrevistas entre marzo y diciembre, con foco en el pluralismo, representación y un debate democrático.

En nuestra continua preocupación por tener equilibrio de género en nuestras pantallas, los programas Estado nacional y Estado nacional prime alcanzaron paridad de género en sus paneles e invitados. Asimismo, más del 30 por ciento de las entrevistas realizadas por canal 24 horas, durante el período, correspondieron a mujeres, avanzando en una representación más equilibrada de voces y miradas en la agenda pública.

Todo ello se desarrolló resguardando un equilibrio entre representantes del oficialismo y la oposición.

La señal reforzó, además su vínculo con las audiencias a través de una cobertura conectada con los territorios, apoyada en su red regional y en una propuesta informativa multiplataforma, que busca representar la diversidad social, cultural y territorial del país.

En esta línea, la garantía de pluralismo ha sido una preocupación permanente. TVN ha trabajado para ofrecer una programación que incorpore diversas visiones y sensibilidades, resguardando estándares editoriales que aseguren independencia, equilibrio y respeto.

El pluralismo no es solo una declaración, sino una práctica que debe reflejarse cotidianamente en los contenidos. Como parte de su compromiso con la transparencia y el pluralismo, TVN informa mensualmente a este Senado, desde hace ya dos años, sobre la cobertura, por temática, de su noticiero central, los equilibrios políticos presentes en programas como Estado nacional y las entrevistas del canal 24 horas.

Asimismo, según el reporte realizado por la consultora audiovisual GECA, entre marzo y diciembre de 2025, TVN fue el canal de televisión abierta que destinó menos minutos a noticias policiales y, en el mismo período, el que más espacio otorgó a contenidos deportivos, culturales y de espectáculos, lo que da cuenta de su línea editorial diversa.

La red regional de TVN avanzó hacia un modelo multiplataforma, modernizando noticieros locales, fortaleciendo la producción territorial y expandiendo la distribución de contenidos a redes sociales, podcast y plataformas digitales, y nuevos formatos digitales que permitieron ampliar la descentralización informativa y conectar con nuevas audiencias a lo largo del país.

Es importante relevar los bienes públicos que TVN continúa entregando al país. La existencia de un medio público se justifica precisamente en su capacidad de ofrecer contenidos que el mercado por sí solo no asegura: cobertura territorial, programación cultural y espacios de encuentro entre distintas miradas, en un marco de información plural y confiable.

Durante 2025 TVN ha mantenido un compromiso activo con estos objetivos ofreciendo una programación que contribuya a la formación de la opinión pública y al fortalecimiento de la cohesión social.

Un aspecto central de esta labor ha sido la preocupación por las regiones. En un país con una marcada diversidad territorial, TVN ha buscado reforzar la presencia de contenidos regionales, visibilizando realidades locales, promoviendo identidades propias y acercando la agenda nacional a las distintas comunidades.

Este esfuerzo no solo responde a un mandato legal, sino también a una convicción: no hay televisión pública sin representación efectiva del territorio nacional. TVN ha reforzado su presencia territorial como un eje central de su misión pública que permite una cobertura efectiva y permanente, incluyendo zonas extremas. Este despliegue no solo asegura una mirada verdaderamente nacional, sino que también fortalece la conexión con las realidades locales, dando espacio a las voces y problemáticas de las regiones.

En esta línea, iniciativas como el programa Estado regional, que en sus primeras dos temporadas realizó más de seiscientas entrevistas a autoridades y referentes regionales, junto con el desarrollo de un nuevo programa matinal con énfasis territorial, buscan profundizar este vínculo.

Es así como el 10 de mayo recién pasado debutó en la señal abierta el programa El pulso de Chile, una apuesta multiplataforma que combina entrevistas, reportajes y despachos en terreno, reforzando el sello regional y de servicio público de TVN, a través del trabajo de sus equipos regionales en todo el país. El propósito es claro: TVN conecta al país desde sus territorios, integrando diversidad, identidad regional y cercanía en la oferta de contenidos.

TVN en los últimos años ha ido modernizando su infraestructura técnica y de transmisión digital terrestre, asegurando altos niveles de cobertura y continuidad operacional. La red TDT alcanzó cobertura para el 91 por ciento de la población del país y demostró su capacidad de respuesta en situaciones críticas, reafirmando el rol estratégico de TVN como medio público al servicio de la ciudadanía.

En 2025, NTV consolidó su posicionamiento como una señal cultural e infantil distintiva dentro del ecosistema audiovisual chileno, celebrando cuatro años al aire con la campaña "Hace bien ver NTV", enfocada en destacar el aporte de sus contenidos al desarrollo emocional, cultural y educativo de las audiencias.

La señal fortaleció una propuesta editorial centrada en el bienestar, el pensamiento crítico y la formación de niños, niñas y familias, mediante una programación diversa que combinó producciones nacionales e internacionales, junto con contenidos sobre ciencia, cultura, medioambiente, patrimonio y derechos de la niñez.

NTV continuó consolidándose como una señal infantil educativa y cultural de referencia, alcanzando más de once millones de espectadores durante 2025 y desarrollando contenidos orientados al bienestar, la participación y la conexión con las nuevas generaciones.

Asimismo, NTV desarrolló nuevos contenidos y experiencias multiplataformas, incluyendo podcasts, programas especiales y cobertura de eventos culturales y deportivos. La señal se consolidó nuevamente como el canal cultural más visto del país, llegando incluso a liderar la audiencia entre los canales infantiles en agosto de 2025. En el mes de abril pasado también fuimos el canal infantil y cultural más visto.

En paralelo, fortaleció su sistema digital con cerca de 58 experiencias de contenido entre televisión, redes sociales y plataformas digitales, ampliando su alcance hacia nuevas audiencias y hábitos de consumo. Del total de contenidos emitidos durante 2025, 88 por ciento correspondió a producciones nacionales y solo 12 por ciento a contenidos internacionales, reafirmando el compromiso de la señal con el desarrollo y la difusión de la industria audiovisual chilena.

Distinta es la situación de NTV respecto de la señal principal de TVN, ya que su lógica no responde a criterios comerciales sino directamente al cumplimiento de la misión pública del canal, ofreciendo contenidos educativos, culturales y formativos que el mercado difícilmente provee en cantidad y calidad suficiente.

En materia de financiamiento, es importante recordar que NTV presenta la particularidad de que su implementación y operación han sido posibles gracias a aportes contemplados en la ley que autoriza transferencias específicas del Estado para el desarrollo y funcionamiento de esta señal, diferenciándola así del modelo de autofinanciamiento que rige para el resto de TVN.

En el ámbito digital, TVN avanzó decididamente hacia una estrategia digital-first, incorporando herramientas de inteligencia artificial, desarrollando contenidos nativos para redes sociales y fortaleciendo plataformas como TVN Play, que ya cuenta con más de 15.000 horas de contenido y más de 660.000 usuarios registrados. A ello se suma el crecimiento sostenido de las comunidades digitales del canal, que alcanzaron 12,5 millones de seguidores en redes sociales.

Por su parte, TVN3 consolidó su rol en la preservación y difusión del patrimonio audiovisual chileno, ampliando su alcance en televisión de pago y plataformas digitales, mientras que TV Chile fortaleció el vínculo con los chilenos en el exterior, llevando contenidos informativos, culturales y de identidad nacional a más de veinte países.

La programación y los contenidos desarrollados durante 2025 reflejan el esfuerzo de TVN por cumplir su misión pública. Sin embargo, este despliegue editorial y territorial se realiza en un contexto en el que la empresa debe asumir obligaciones y costos asociados a la provisión de bienes públicos, los que generan exigencias operacionales y de cobertura distintas de las que enfrentan otros actores de la industria televisiva.

A ello se suma que la industria atraviesa una transformación profunda en sus modelos de consumo y especialmente de financiamiento, marcada por la migración de audiencias y de inversión publicitaria hacia plataformas digitales globales, lo que ha debilitado estructuralmente las fuentes tradicionales de ingreso de la televisión abierta.

Todo lo anterior es una reafirmación de que el modelo de gestión definido el año 1992, basado en el autofinanciamiento total mediante ingresos publicitarios, ha alcanzado su punto de quiebre.

Tanto la mencionada fragmentación de las audiencias como la migración del capital publicitario hacia plataformas transnacionales, así como los cambios en los hábitos de consumo de contenidos, han dejado a la industria de la televisión abierta en una posición de vulnerabilidad financiera, que, en el caso de TVN, ha alcanzado niveles críticos.

La declaración de inviabilidad realizada por este directorio en mayo de 2025 fue el primer paso para transitar desde una crisis terminal hacia un nuevo modelo de relevancia nacional, acorde a los tiempos actuales y con sostenibilidad futura, que corresponde a este Congreso, junto al Poder Ejecutivo , abordar de manera urgente.

El marco legal vigente, especialmente la ley N° 19.132, define a TVN como una empresa dotada de autonomía y patrimonio propio, cuyo propósito es cumplir una función pública vinculada a la promoción del pluralismo, la cultura, la identidad nacional y la entrega de información de interés general.

A diferencia de otros sistemas de televisión pública, su diseño institucional establece que debe sostenerse principalmente con ingresos generados por su propia actividad, como la publicidad y otras líneas de negocio. En consecuencia, no cuenta con financiamiento permanente proveniente del presupuesto fiscal para su operación.

Las pérdidas de TVN obedecen, por una parte, a las transformaciones estructurales que afectan a toda la industria audiovisual. A ello se suman factores asociados a rigideces operacionales, ineficiencias acumuladas y una insuficiente capacidad de inversión para adaptarse oportunamente a las nuevas dinámicas del mercado.

En paralelo, otra parte de estas pérdidas se relaciona con las obligaciones derivadas de su misión pública, como la mantención de la cobertura nacional, la operación de centros regionales y el desarrollo de contenidos culturales, educativos e infantiles, que, desgraciadamente, atraen menor inversión publicitaria.

Cuando dichas pérdidas se han producido, han debido ser enfrentadas mediante endeudamiento con el sistema financiero, respaldado con el aval del Estado, pero sin que ello haya implicado transferencias de recursos fiscales para financiar la operación del canal.

Este esquema configura a TVN como una empresa que debe compatibilizar su rol público con un modelo de financiamiento propio del mercado, preservando a la vez su autonomía en la gestión.

Así y todo, durante 2025 TVN mostró avances relevantes en materia de eficiencia y gestión: logró reducir sus pérdidas operacionales y cumplir con el pago de los intereses asociados a su deuda, lo que da cuenta de un esfuerzo sostenido por ordenar sus finanzas y optimizar el uso de sus recursos. Si bien persisten desafíos importantes, estos resultados reflejan un trabajo serio y sostenido.

Sin embargo, estos avances permiten constatar que el desafío que enfrenta TVN no es únicamente de gestión, sino principalmente de modelo. Aun con mejoras en eficiencia, el esquema actual de financiamiento y operación resulta insuficiente para asegurar su sostenibilidad en el tiempo, dada la naturaleza de su misión pública y las transformaciones estructurales de la industria audiovisual.

Un nuevo modelo debe considerar que las nuevas generaciones ya no se relacionan con los medios de manera lineal ni exclusivamente a través de la televisión tradicional. Hoy el consumo audiovisual ocurre en entornos que combinan televisión abierta, plataformas digitales propias, distribución en redes sociales, aplicaciones móviles, contenidos on demand,podcasts, streaming y nuevas formas de interacción con las audiencias.

Esta transformación, en la que TVN ha venido avanzando, no implica abandonar la misión pública, sino precisamente actualizar la manera de cumplirla. El desafío es que contenidos vinculados a la cultura, la educación, la información, la identidad nacional y la cohesión social puedan competir en un entorno saturado de oferta global.

Para ello la televisión pública debe desarrollar formatos más innovadores, narrativas adaptadas a los lenguajes digitales y estrategias de distribución que permitan conectar especialmente con públicos jóvenes, sin perder profundidad ni calidad editorial.

Asimismo, un nuevo modelo debiera considerar una mayor capacidad de producción y circulación de contenidos multiplataforma, alianzas con la industria creativa, universidades y productores independientes, así como nuevas líneas de negocio compatibles con su misión pública.

Del mismo modo, será necesario comprender mejor los hábitos de consumo de las audiencias y adaptar la oferta de contenido a esas dinámicas.

Todo lo anterior se enmarca en la ejecución del llamado "Compromiso para el Cumplimiento de la Misión Pública", vigente hasta el año 2028, y que orienta la programación y la gestión del canal desde el 2018.

Durante el 2025 se han realizado esfuerzos por avanzar en su implementación efectiva, al traducir sus principios en decisiones concretas de contenido, aun en un contexto de restricciones financieras.

El Compromiso para el Cumplimiento de la Misión Pública de Televisión Nacional de Chile establece el marco que orienta su programación y gestión, definiendo como ejes centrales la promoción del pluralismo informativo, el respeto a la diversidad, la difusión de la cultura y la educación, el fortalecimiento de la identidad nacional y regional y el fomento de la participación ciudadana.

Asimismo, enfatiza la necesidad de ofrecer contenidos de calidad que contribuyan a la formación cívica y al desarrollo social, a fin de asegurar una representación equilibrada de las distintas realidades del país.

Este instrumento busca traducir el mandato legal del canal en lineamientos concretos para sus distintas plataformas y resguardar, al mismo tiempo, la coherencia con su sostenibilidad financiera y su rol como medio público al servicio de todos los ciudadanos.

A pesar de la fragmentación, la televisión sigue siendo uno de los medios de mayor alcance e incidencia en el país. TVN mantiene la capacidad de convocar diariamente a miles de personas, instalando temas, generando conversación pública y conectando a Chile consigo mismo.

Señora Presidenta , honorables senadoras y senadores, existe una base sobre la cual construir equipos comprometidos, capacidades instaladas y una trayectoria que respalda la relevancia de TVN, pero los desafíos que enfrentamos requieren acuerdos amplios y una mirada de largo plazo. No se trata solo de resolver una coyuntura, sino de proyectar una institución que forma parte del país y que puede seguir siendo un aporte significativo a su desarrollo democrático, cultural y social.

Para finalizar, hago presente que tanto el informe como los estados financieros y los anexos de la presente cuenta se les han hecho llegar de manera previa, con el fin de que dispongan en detalle de los resultados de la gestión correspondiente al período 2025.

El directorio de Televisión Nacional de Chile reitera su disposición a trabajar con este honorable Congreso y con el Poder Ejecutivo en la construcción de soluciones que permitan asegurar su viabilidad futura, resguardando siempre su misión pública.

Muchas gracias.

El señor MOREIRA ( Vicepresidente ).-

Gracias, señor Patricio Dussaillant, presidente del directorio de Televisión Nacional , por haberse ajustado tan bien a los tiempos.

Quisiera señalar que, a través de un mail, enviado a todos los senadores, se mandó la Memoria Anual, la Ficha Estadística Codificada Uniforme, un documento con gráficos y mayores detalles, y dos informes, uno elaborado por GECA y otro sobre cobertura regional, así como toda la información financiera que las sociedades anónimas abiertas tienen la obligación de entregar a la CMF, que es pública.

En sus correos está toda esta información.

Nos quedan, aproximadamente, quince minutos de sesión.

Ofreceremos la palabra a las senadoras y a los senadores, y el presidente, si así le parece, tomará nota de las preguntas. Después le daremos un tiempo suficiente para responderlas.

Tiene la palabra, a continuación, el senador Matías Walker.

El señor MOREIRA (Vicepresidente).-

Tiene la palabra la senadora Beatriz Sánchez; luego, el senador Kuschel.

No se olviden de que son dos o tres minutos para hacer las preguntas. Lo digo para que podamos ver los proyectos que ustedes sin duda quieren que se traten en la próxima sesión.

Senadora Sánchez.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

A usted, senadora.

Tiene la palabra el senador Carlos Ignacio Kuschel.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

A usted, senador.

Tiene la palabra el senador Enrique Lee.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

A usted, senador.

Tiene la palabra el senador Rodolfo Carter.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

Gracias, senador.

Tiene la palabra el senador Alfonso de Urresti.

La señora NÚÑEZ (Presidenta).-

Gracias, senador De Urresti.

Me pidió la palabra el senador Iván Moreira para un punto de reglamento.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

Gracias, senador.

Se ofrece la la palabra al senador Núñez, que se referirá al mismo punto.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

Gracias, senador.

Voy a tomar la palabra, por lo siguiente.

Efectivamente, el artículo 97 de nuestro reglamento señala que en caso de sesiones especiales la prórroga requiere la unanimidad de los senadores presentes.

La sesión estaba citada hasta las 16 horas. Por lo tanto, en estricto rigor, para continuar dando la palabra (hay seis senadores inscritos) y escuchar las respuestas del presidente del directorio, quien seguramente quiere entregar su mirada, en fin, necesitaríamos la unanimidad de los senadores.

Si alguien se opone a la prórroga de la sesión, como el senador Moreira o el senador Núñez , obviamente que hasta acá llegaríamos.

Pero me parece correcto, al menos, dado que se han hecho preguntas, que nos coordinemos para citar a una nueva sesión especial. No tenemos por qué definirlo ahora aquí, a viva voz; puede ser a la vuelta de la semana regional. Y, lógicamente, le pedimos al señor presidente y a todo el directorio esa colaboración, porque en la sesión ordinaria tenemos una tabla con proyectos importantes. Y la próxima sesión está citada hasta las 20 horas.

Señor director, tiene la palabra.

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

¿Prefiere una sesión especial o que les envíe las respuestas a todas las inquietudes por escrito?

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

No, no, tendría que volver a venir al Senado.

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Ya, no hay problema.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

Muchas gracias.

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Para no obligar a todo el directorio a venir.

La señora NÚÑEZ ( Presidenta ).-

Pero lo acompañarán, señor presidente .

La próxima sesión será con más tiempo; coincido en eso.

Igual que ayer, tomaremos una fotografía de las solicitudes de palabra para continuar en ese orden.

Muchísimas gracias, señor presidente del directorio de TVN.

Senador Lee.

La señora NÚÑEZ (Presidenta).-

Tiene la palabra el presidente de TVN.

El señor DUSSAILLANT ( presidente del directorio de Televisión Nacional de Chile ).-

Gracias al Senado por escucharnos.

Todas las preguntas me parece que son muy atendibles.

Por lo tanto, agradezco la posibilidad de realizar una segunda sesión para discutir este asunto, porque es urgente.

Si bien hasta el momento no hay platas públicas implicadas, porque la deuda es con el sistema financiero y es del canal, el modelo ya no es viable en el futuro.

Entonces, en otra sesión podemos discutir esto con toda calma; sin embargo, se agradecen las inquietudes.

La señora NÚÑEZ (Presidenta).-

Muchas gracias, Presidente.